Eine Stiftung ist kein Sonderfall, sondern ein gedanklicher Ausgangspunkt für Eigentümer, die Ordnung nicht von der Form, sondern vom Sinn her denken. Wer Verantwortung langfristig gestalten will, beginnt nicht mit Strukturen – sondern mit Klarheit.
Die Suche nach einer tragfähigen Eigentümerstruktur beginnt oft dort, wo die Vielfalt der Möglichkeiten am größten scheint: im rechtlichen und steuerlichen Instrumentarium. Doch wer die Struktur allein von der Form her denkt, riskiert, das Ziel aus den Augen zu verlieren. Denn Eigentum ist mehr als ein Rechtsverhältnis: Es ist ein Beziehungsgeflecht zwischen Menschen, Vermögenswerten, unternehmerischer Verantwortung und zeitlicher Perspektive. Eine wirkungsvolle Struktur entsteht nicht durch Auswahl, sondern durch Orientierung. Und genau hier eröffnet die Stiftung eine besondere Denkrichtung: nicht als Produkt, sondern als gedanklicher Ordnungsrahmen.
Die Stiftung wird häufig als Sonderform wahrgenommen – als Option für besonders komplexe Fälle, als juristisches Instrument für das Besondere. In Wahrheit ist sie das Gegenteil: keine Speziallösung, sondern ein Prinzip. Sie erlaubt es, Eigentum von persönlicher Verfügung zu entkoppeln, Verantwortung unabhängig von unmittelbarem Besitz zu organisieren, und langfristige Interessen über generationsbezogene Wechsel hinweg zu sichern. Ihre Stärke liegt nicht in ihrer Regelungsdichte, sondern in ihrer Systemneutralität. Die Stiftung lässt sich nicht nur aus rechtlicher Sicht betrachten, sondern vor allem als Ausdruck eines inneren Ordnungswillens. Sie zwingt dazu, die zentralen Fragen zuerst zu stellen: Worum geht es? Wer soll wofür Verantwortung übernehmen? Was darf, was muss, was kann bleiben?
Aus Klarheit entsteht die Stiftung als lebendige Struktur
Die Eigentümerebene ist selten ein statischer Ort. Sie ist geprägt von Wechselwirkungen: zwischen familiären Loyalitäten, unternehmerischen Ambitionen, strukturellem Erhaltungswillen und persönlicher Vergänglichkeit. Wer versucht, diese Dynamik durch punktuelle Maßnahmen zu beruhigen, stößt schnell an Grenzen. Die Stiftung bietet hier nicht die Lösung, sondern den Rahmen, in dem eine Lösung sichtbar werden kann. Indem sie nicht auf den Einzelnen zentriert ist, sondern auf den Zweck, den sie dauerhaft verfolgen soll, schafft sie einen Ort relativer Neutralität und damit einen Ort der Vermittlung. Sie zwingt zur Balance, nicht durch Abwägung, sondern durch Form.
Diese Form ist kein Muster. Sie entsteht nicht aus Vorlagen, sondern aus einem Zielbild, das Klarheit voraussetzt. Wer die Struktur ausgehend von der Stiftung denkt, muss bereit sein, das Zielbild nicht nur technisch zu formulieren, sondern persönlich zu verantworten. Denn die Stiftung lässt sich nicht vorschieben. Sie verlangt eine Haltung. Eine Haltung, die bereit ist, Verzicht zu denken, Kontrolle abzugeben und Einfluss durch Sinn zu ersetzen. Das ist kein juristischer Schritt, es ist ein innerer. Erst aus dieser Klarheit erwächst die Fähigkeit, die Stiftung nicht als statisches Gebilde, sondern als lebendige Struktur zu gestalten: eine, die trägt, weil sie verstanden worden ist.
Eigentümerstruktur muss innerlich stimmig sein
Gewerbliche Personengesellschaften – etwa eine bereits bestehende GmbH & Co. KG – lassen sich sogar ohne den Zwischenschritt über eine Holdingstruktur auf die Stiftung übertragen. Da sie keine Kapitalgesellschaften im engeren Sinn darstellen, unterliegen sie nicht denselben Restriktionen wie etwa eine GmbH. Das schafft für viele mittelständische Unternehmen eine willkommene Flexibilität in der Strukturplanung und ermöglicht die Einbindung in ein internationales Gesamtkonzept mit deutlich reduzierter steuerlicher Reibung.
Ist die Übertragung vollzogen, entspricht die Struktur im Ergebnis jener aus dem Fall der internationalen Expansion: Die FL-Stiftung als strategischer Anker übernimmt die Haltefunktion, eine Holdinggesellschaft sichert die Geschäftsleitung und Kontrolle, und die operativen Einheiten bleiben marktnah organisiert. Diese Ordnung erlaubt es, die wirtschaftliche Substanz des Unternehmens zu sichern, eine generationenübergreifende Vermögensnachfolge umzusetzen und gleichzeitig die internationale Beweglichkeit der Familie zu gewährleisten.
Die Stiftung verankert nicht nur wirtschaftliche Einheitlichkeit, sondern verhindert auch eine zersplitterte Vermögensnachfolge – ohne dass eine unmittelbare private Beteiligung der nächsten Generation erforderlich wäre.
Stiftung hilft, das Eigene nicht zu verlieren
In einer Zeit, in der Vermögen zunehmend komplexer, familiäre Systeme differenzierter und unternehmerische Übergänge anspruchsvoller werden, ist es ein Zeichen von Weitsicht, nicht von der technischen Machbarkeit her zu denken, sondern vom Ordnungsbedarf. Die Stiftung hilft dabei, das Eigene nicht zu verlieren, während man es übergibt. Sie ermöglicht, das Vermögen nicht zu fragmentieren, während man es strukturiert. Und sie schafft Raum für Verantwortung – nicht, indem sie diese übernimmt, sondern indem sie sie sichtbar macht.
Am Anfang dieses Prozesses steht keine Struktur. Es steht eine Frage. Die Stiftung ist eine mögliche Antwort, wenn sie nicht als Lösung gesucht, sondern als Haltung gefunden wird.
Mit meiner mehr als zwölfjährigen Erfahrung entwickle ich für erfolgreiche Unternehmer und vermögende Persönlichkeiten individuelle Stiftungsstrategien und -architekturen für echte Lösungen. Dazu dient auch der neuentwickelte „What-to-do-Workshop“ als erster Schritt zu einer spezifischen Eigentümerarchitektur mit Substanz. Der Workshop richtet sich als Vermögensinhaber, die Verantwortung übernehmen, Zukunft gestalten und die wichtigen Punkte richtig klar und präzise regeln wollen.