Viele Unternehmerfamilien setzen auf offene Kommunikation, um Vertrauen zwischen den Generationen zu stärken. Doch das Gespräch allein trägt nicht, wenn die Grundlage fehlt. In Wahrheit ist Vertrauen kein Ergebnis harmonischer Rhetorik, sondern eine Folge gelebter Ordnung. Wer die Zukunft seines Vermögens sichern will, braucht nicht nur eine gute Gesprächskultur, sondern vor allem eine belastbare Struktur, in der Zuständigkeiten, Eigentumsverhältnisse und Verantwortung präzise geklärt sind.
Offene Gespräche gelten in Unternehmerfamilien als Königsweg, um Vertrauen aufzubauen. Doch reicht Reden allein wirklich aus, um den Zusammenhalt über Generationen hinweg zu
sichern? Weshalb beginnt echte Family Governance nicht mit Worten, sondern mit einer klaren Ordnung im Hintergrund? Vertrauen entsteht nicht aus einer Laune heraus. Es ist keine bloße Stimmung,
sondern das Ergebnis klar geregelter Verhältnisse. Mit anderen Worten: Vertrauen ist eine Strukturfolge.
Klarheit über Eigentumsverhältnisse, Zuständigkeiten und gemeinsame Verantwortung bildet das Fundament für Vertrauen in einer Unternehmerfamilie. Solange unklar bleibt, wem
was gehört und wer wofür Verantwortung trägt, ist auch das Vertrauen fragil. In vielen Familien werden Konflikte jahrelang durch Harmoniebemühungen und Schweigen überdeckt, während die
eigentlichen Ursachen im Verborgenen schwelen. Fehlen eindeutige Absprachen, kann selbst wohlmeinender Dialog Missverständnisse nicht verhindern – unterschwellig bleibt Unsicherheit bestehen.
Erst eine transparente Ordnung, in der Rechte und Pflichten klar verteilt sind, schafft die Voraussetzung dafür, dass sich ein stabiles Vertrauensverhältnis entwickeln kann.
In mancher Familie wird über alles Mögliche gesprochen – außer über die Erwartungen an das Eigentum selbst. Man redet über Geschäftszahlen, Strategie und familiären Zusammenhalt, doch das heikle Thema der Eigentumsordnung bleibt ausgespart. Dieses Ausklammern schafft einen blinden Fleck in der Family Governance. Wie sollen Familienmitglieder einander voll vertrauen, wenn nie offen ausgesprochen wurde, worin genau ihre gemeinsame Verantwortung besteht? Wo Zuständigkeiten und Beteiligungen nie geklärt wurden, entsteht eine Leerstelle – ein Raum für Unsicherheit und Enttäuschungen. Vertrauen stellt sich hingegen nur ein, wenn eine gemeinsame, verbindliche Ordnung besteht, die alle Familienmitglieder mittragen.
Vertrauen ist eine Strukturfolge
Vertrauen lässt sich weder erzwingen noch herbeireden. Es erwächst aus gelebten Strukturen, in denen Erwartungen und Zuständigkeiten klar definiert sind. Fehlt diese strukturelle Grundlage, wird Vertrauen zum Zufallsprodukt. Solange ein charismatischer Patriarch oder eine versierte Matriarchin als Vertrauensanker fungiert, mag das Fehlen formeller Regeln kaschiert werden. Doch wenn diese Person eines Tages nicht mehr entscheidet, zeigt sich schnell, ob ein belastbares Vertrauensgerüst existiert – oder ob ein gefährliches Vakuum entsteht. Jede Unklarheit in der Eigentümerrolle kann Misstrauen säen, egal wie gut die Absichten aller Beteiligten sind. Vertrauen ohne solide Struktur gleicht einem Haus ohne Fundament: Es mag bei schönem Wetter stabil wirken, doch beim ersten Sturm gerät es ins Wanken.
Deshalb müssen Eigentümerfamilien zuerst klären, was sie gemeinsam tragen wollen, bevor Dialoge wirklich tragfähig werden können. Noch bevor sich alle an einen Tisch setzen, gilt es, die Grundlagen zu schaffen: Welche Werte, welche Ziele und welche Verantwortung teilen wir als Eigentümer? Wer entscheidet was, und wer trägt wofür die Konsequenzen? Erst wenn feststeht, was im gemeinsamen Verständnis „uns“ gehört – an Vermögen, aber auch an Aufgaben –, entsteht der Raum für echtes Vertrauen.
Eine klar gestaltete Eigentümerstruktur stiftet Vertrauen und Zusammenhalt
Der Aufwand, eine klare Eigentümerstruktur zu gestalten, lohnt sich. Wo Klarheit herrscht, gibt es weniger Anlass für Misstrauen und Konflikte. Eindeutige Vereinbarungen – von der Nachfolgeplanung bis zur Verteilung von Stimmrechten – verhindern, dass unausgesprochene Erwartungen zur Zerreißprobe für Familie und Unternehmen werden. Im Gegenteil: Eine bewusst und vorausschauend gestaltete Eigentümerebene wirkt wie eine doppelte Versicherung für die Zukunft. Sie sichert, was bleiben soll, und bewahrt die Familie davor, dass Ungeklärtes das Miteinander von Generation zu Generation belastet.
In einer tragfähigen Eigentümerarchitektur ist Vertrauen gewissermaßen eingebaut: Alle Beteiligten wissen, woran sie sind, und können sich auf die gemeinsamen Beschlüsse verlassen. Eine solche Struktur bietet jedem Familienmitglied Orientierung und Halt. Offene Gespräche entfalten dadurch ihre volle Wirkung, denn sie finden auf einem stabilen Fundament statt – dem Fundament einer gemeinsam geschaffenen Ordnung.
So bleibt das Eigentum über Generationen hinweg eher eine Quelle der Stabilität als ein Anlass für Konflikte. Mit über zwölf Jahren Erfahrung in der Entwicklung individueller Stiftungsstrategien und Eigentümerarchitekturen unterstütze ich Unternehmer und vermögende Persönlichkeiten dabei, diese Leerstelle zu füllen. Der von mir entwickelte „What-to-do-Workshop“ ist der erste Schritt zu einer klaren, tragfähigen Eigentümerarchitektur. Er richtet sich an Vermögensinhaber, die Verantwortung übernehmen, Zukunft gestalten und die entscheidenden Fragen klar und präzise regeln wollen.