VON LUDWIG EICKELPASCH
Markus Eisenbeis hat das Kölner Kunstauktionshaus van Ham im Jahre 1999 von seiner Mutter Carola van Ham übernommen und zu einem international anerkannten Unternehmen entwickelt. Seine Geschichte stammt aus dem Leben. Trotzdem (oder darum) finden sie sie in keinem Lehrbuch. Wir haben nicht nur etwas über die Entwicklung des Unternehmens und die damit verbundene Nachfolge erfahren. Herr Eisenbeis hat uns auch einen Einblick in die WELT DER KUNST gegeben, den man so nicht jeden Tag erfährt. Das gehört zur Qualität unserer UNTERNEHMER-TALKs. Weitere Rückblicke finden sie in den Stifterbriefen der UNTERNEHMERKOMPOSITIONEN und im Blog von initiative+entwicklung.
Aus seinen Erfahrungen in Situationen der Unternehmensnachfolge sieht unser Gastautor Ludwig Eickelpasch die Stiftung als stabilisierendes Instrument für eine nachhaltige und generationsübergreifende Unternehmensentwicklung und Unternehmenssicherung. Nach Abschluss seines Betriebswirtschaftsstudiums im Jahr 1978 hat er eigene und fremde Familienunternehmen auch in schwierigen Krisensituationen erfolgreich gegründet und geleitet. Den Kern seines Erfolges sieht er in der Unterstützung der Gemeinschaftsbildung in mittelständischen Unternehmen durch den offenen Umgang mit Führungsfragen. Dieser basiert in Freiheit auf gegenseitigem Vertrauen und Verantwortung zwischen den Menschen in den Unternehmen.
Gründung und Unternehmensentwicklung
1959 gründet Carola van Ham das Kunstauktionshaus van Ham in der Kölner Innenstadt. Ihre Idee Kunst zu versteigern sowie Sammlungen und Nachlässe aufzulösen erweist sich als ein erfolgreiches Geschäftsmodell. Durch ihre Hochzeit ändert sich der Familienname von van Ham zu Eisenbeis. Der Name des Auktionshauses bleibt aber weiterhin van Ham.
1968 wird der Sohn Markus in Köln geboren. Mitte der 1970er Jahre siedelt die Familie nach Kassel um. Für die Mutter beginnen viele Jahre des Pendelns zwischen Kassel und Köln. Drei bis vier Tage pro Woche ist sie in ihrem Kunstauktionshaus.
Mittlerweile sind im Unternehmen 15 Mitarbeiter beschäftigt. Das Geschäft ist weiterhin sehr personenfixiert. Zu Ihrer Entlastung stellt Frau Eisenbeis einen Fremdgeschäftsführer ein. Die Zusammenarbeit ist nicht so erfolgreich wie erhofft. Das Geschäft verläuft schlechter Nach 1 ½ Jahren entlässt Sie den Geschäftsführer. Sie muss sich wieder stärker selbst engagieren.
Die Entwicklung des Nachfolgers
Markus Eisenbeis ist Einzelkind. Zu seiner Unternehmensnachfolge haben die Eltern nie Druck aufgebaut. Das Thema stand aber immer unausgesprochen im Raum.