In einer Zeit, in der Unsicherheit zur Normalität wird, stellt sich für viele Unternehmer nicht mehr die Frage, ob sie ihr Vermögen schützen sollten – sondern wie fundamental dieser Schutz wirklich gedacht sein muss.
Was nützt ein Mantel, wenn er im Sturm nicht trägt?
Was nützt eine Struktur, wenn sie nicht aus Klarheit gebaut ist?
Die Familienstiftung – richtig verstanden
Die Familienstiftung gilt vielen als Königsweg im Vermögensschutz. Zu Recht – aber nur, wenn man sie nicht als rechtliche Form, sondern als Verantwortungsstruktur denkt. Genau darum geht es in meinem Fachbeitrag im neuen Buch „Erfolgsformel Vermögensschutz“.
Darin analysiere ich, warum die Familienstiftung nicht mehr als klassisches Nachfolgeinstrument genügen kann. Wer heute stiftet, braucht mehr als ein Steuerkonzept – er braucht eine Architektur. Eine, die wirtschaftliche Substanz, familiäre Ordnung und persönliche Verantwortung über Generationen hinweg miteinander verbindet.
Drei Einsichten für Unternehmer mit Verantwortung
1. Stiftungsvermögen ist kein Privatvermögen – und genau das schützt es.
Nur wenn das Vermögen keiner Person mehr gehört, sondern einer Funktion dient, kann es dauerhaft vor Zersplitterung, Fremdzugriff und familiären Konflikten geschützt werden. Diese Loslösung ist keine Schwächung, sondern ein Akt der Stärkung – des Unternehmens, der Familie und der Idee dahinter.
2. Governance ist keine Formalie, sondern das Herz jeder Stiftung.
Die Stiftungssatzung ist kein Pflichtdokument, sondern ein Spiegel des Stifterwillens. Wer klare Rollen, transparente Entscheidungsprozesse und gezielte Förderlogiken definiert, schafft Ordnung. Und Ordnung schafft Frieden – gerade dann, wenn eines Tages niemand mehr fragen kann, was „Vater gewollt hätte“.
3. Standortwahl ist Strategie – nicht nur Steueroptimierung.
In meinem Beitrag zeige ich, wie sich deutsche und liechtensteinische Familienstiftungen unterscheiden – rechtlich, kulturell, steuerlich. Und warum es in vielen Fällen sinnvoll ist, eine intelligente Kombination zu wählen: unternehmerisches Rückgrat in Deutschland, finanzielle Flexibilität und Diskretion in Liechtenstein.
Der Unterschied: echte Ordnungsarchitektur
Was ich im Rahmen meines Beitrags formuliert habe, ist ein wichtiger Impuls.
Was ich auf dieser Grundlage anbiete, ist der nächste Schritt:
Maßgeschneiderte, tief durchdachte Ordnungsarchitekturen für Unternehmerfamilien, die gestalten wollen – nicht nur verwalten.
Ich beginne nicht mit Paragrafen, sondern mit der Frage:
Was wollen Sie wirklich geregelt haben?
Aus dieser Zieldefinition entsteht Struktur – systemisch, menschlich, tragfähig.
Vertiefung gewünscht?
Mein Fachbeitrag ist Teil des neuen Herausgeberwerks:
Ein Buch mit fundierten Perspektiven zum Vermögensschutz – geschrieben für Menschen, die Verantwortung tragen.